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组织目标可以分为-管理学中?计划与组织目标,组织理念的关系?

网友 被浏览: 14次 专题: 2022-01-10
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罗斌
推荐于:2022-01-10
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组织目标可以分为-管理学中?计划与组织目标,组织理念的关系?

按照__不同,投资基金可以分为开放型基金和封闭型基金。a.是否可以赎回?b.投资对象c.组织形式d.经营目标


选a

依据:封闭式基金与开放式基金是基金的两种形式,这是根据基金份额是不是固定不变以及投资者是不是可以申购与赎回来划分的。封闭式基金在发行时会有一个预先确定的发行规模(比如20亿份),发行完成后基金的总份额保持不变,投资者只能像买卖股票一样在二级市场上与其他的投资者进行交易,交易价格由市场供需决定;而开放式基金在发行时一般没有确定的发行规模,投资者购买了多少就会发行多少,发行结束后投资者可以直接向基金公司提出申购或赎回的申请,按照基金的资产净值买入或卖出基金份额,在这个过程中,开放式基金的总份额也在时刻发生变化。

按组织内部是否有正式的分工关系,人们把组织分为


你好,请学习:

一、按组织的目标分类

根据组织的目标,可以把组织分为: 1、互益组织:如工会、俱乐部、政党等。 2、工商组织:如工厂、商店、银行等。 3、服务组织:如医院、学校、社会机构等。 4、公益组织:如政府机构、研究机构、消防队等。

二、按满足心理需求分类

以满足心理需求来分类,可将组织分为正式组织和非正式组织。

(一)正式组织

正式组织是经过有计划的,设计,将组织业务分配给各层次,作出系统的综合并由规则来支持职责,并强烈地反映出管理者的思想和信念,但其成员并不一定重视或接受管理者的社会、心理和行政的假设。

正式组织具有以下特征:

1、经过规划而不是自发形成的。其组织机构的特征反映出一定的管理思想和  信念。 2、有十分明确的组织目标。

3、讲究效率,协调地处理人、财、物之间的关系,以最经济有效的方式达到目标。 4、分配角色任务,影响人们之间关系的层次。

5、建立权威,组织赋予领导以正式的权力,下级必须服从上级。 6、制订各种规章制度约束个人行为,实现组织的一致性。 7、组织内个人的职位可以相互替代。

(二)非正式组织

非正式组织是满足需要的心理推动下,比较自然地形成的心理团体,其中蕴藏着浓厚的友谊与感情的因素。

非正式组织的特征:

1、组织的建立以人们之间具有共同的思想,相互喜爱,相互依赖为基础,是自发形成的。 2、组织最主要的作用是满足个人不同的需要。

3、组织一经形成,会产生各种行为规范,约束个人的行为。这种规范可能与正式组织目标一致,也可能不一致,甚至发生低触。

非正式组织对正式组织来讲,具有正反两方面的功能。

非正式组织的正面功能主要体现在:非正式组织混合在正式组织中,容易促进工作的完成;正式组织的管理者可以利用非正式组织来弥补成员间能力与成就的差异;可以通过非正式组织的关系与气氛获得组织的稳定;可以运用非正式组织作为正式组织的沟通工具;可以利用非正式组织来提高组织成员的士气等等。非正式组织的负功能主要体现为可能阻碍组织目标的实现等等。

管理学中?计划与组织目标,组织理念的关系?


1、决策是计划抄的前提,计划是决策是逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据,计划为决策活动的选择提供组织保证。

2、计划是关于组织未来的蓝图,是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。而决策是指组织或个人为了实现一定的目标,对所提出的若干决策方案进行分析评价,最终选择出满意方案的过程。计划是要决策来实行的。

3、现实中决策与计划是相互渗透,甚至不可分割地交织在一起。

扩展资料:

计划的层次体系:哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系:

1、目的或使袭命:指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所处的地位。

2、目标:组织的使命往往太抽象,它需要进一步具体化为组织一定时期的目标和各部门的目标。

3、战略:是为了达到组织总目标而采取的行动知和利用资源的总计划。

4、政策:是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书

5、程序:道是制定处理未来活动的一种必需方法的计划。

6、规则:详细阐明了必需行动或非必需的行动。

7、方案(或规划):一个综合性计划,包括目标、政策、程序、规则、任务分配、采取步骤等。

8、预算:是一份用数字表示预期结果的报表,通常是为规划服务的。

目标管理的过程可分为()步骤A.要有一套完整的目标体系B.组织实施C.检验结果D.新的循环E.全面规划?多选


您好!很高兴能为您回答。

选:A、B 、C、D。

解析:由于各种组织活动的性质不同,目标管理的过程步骤可以不完全一样,但一般来说,可以分为以下四步。

(一)建立一套完整的目标体系。实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系;某一级的目标,需要用一定的手段来实现,这些手段就成为下一级的次目标,按级顺推下去,直到作业层的作业目标。

(二)明确责任。目标体系应与组织结构相吻合,从而使每个部门都有明确的目标,每个目标都有人明确负责。然而,组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的,因此,在按逻辑展开目标和按组织结构展开目标之间,时常会存在差异。其表现是,有时从逻辑上看,一个重要的分目标却找不到对此负全面责任的管理部门,而组织中的有些部门却很难为其确定重要的目标。这种情况的反复出现,可能最终导致对组织结构的调整。从这个意义上说,目标管理还有助于搞清组织机构的作用。

(三)组织实施。目标既定,主管人员就应放手把权力交给下级成员,而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制。如果在明确了目标之后,作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲,便违背了目标管理的主旨,不能获得目标管理的效果。当然,这并不是说,上级在确定目标后就可以撒手不管了。上级的管理应主要表现在指导、协助。提出问题,提供情报以及创造良好的工作环境方面。

(四)检查和评价。对各级目标的完成情况,要事先规定出期限,定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。对于最终结果,应当根据目标进行评价,并根据评价结果进行奖罚。经过评价,使得目标管理进入下一轮循环过程(新的循环)。

.全面规划不属于目标管理的过程范畴,更侧重于计划方向。

希望我的回答对您有所帮助!

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